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【复工复产故事】团结协作,攻坚克难——访镇江公司产品研发部部长周肃

来源:注册就送38可微信提现,注册就送38可微信提现网页版 作者: 时间:2020-03-26【字号:

       在当前新冠肺炎疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的关键阶段,镇江公司认真贯彻落实习近平总书记重要指示和讲话精神,在上级公司统一部署下,抓紧把“找差距、补短板”的工作进一步做实做细,不松劲不懈怠,打好疫情防控和复工复产双线战役,坚决做到不获全胜决不轻言成功。

       疫情不等人,发展更不等人。在当地政府及上级公司大力支持下,在全体干部职工的努力下,3月16日,镇江公司迎来全面复工复产,各项工作稳步推进,车间产能逐步稳定爬坡。在企业复工复产过程中,有一支团队,与时间赛跑开展科技攻关、现场与远程同步提供技术保障……面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情,镇江公司产品研发人员发挥自身优势,战斗在生产第一线,贡献着一名“节能科研人”的力量。

      我们借此机会采访了产品研发部的部长周肃。采访中,他不断表示:非常感恩公司给予的平台,感谢各部门的通力协作以及部门伙伴的相互支持,让大家可以交流思想、分享经验,更可以施展抱负、成就梦想。

全力以赴,打好项目研发攻坚战

      随着2020年1月下旬组件一车间多主栅串焊设备的安装到位,自镇江公司节后复工伊始,多主栅半片双面双玻400W组件产品开发就正式进入量产调试阶段。早在2019年下半年,公司就在为这一阶段进行前期准备,产品设计定型、材料/设备供应商交流、外部厂家现场学习等等,由于这次的产品开发进度将直接关系到项目订单交付,各个部门都倍感压力。

    “疫情防控是没有硝烟的战场。这次量产调试对我们来说就是一场战役,更是检验我们关键时刻能否冲得上、顶得住的考场!”面对春节后形势严峻的疫情,在工作要求高、难度大、任务重的情况下,产品研发部、组件中心、采购部、经营管理部等多个部门一起团结协作,克服疫情带来的物料供应、人员支持方面的重重困难,在短短一个月的时间里,完成了产品设计现场验证、工艺技术开发、设备调试和产线配置阶段性优化。目前已经实现单线每班800块的产能,良率达到99%以上,完全达到产品开发小批量的指标要求,接近中批量的指标要求,将疫情对项目进度的影响控制在最小范围,整体调试的进展速度处于同期业内一流水平。

攻坚克难,整体统筹做好项目推进

    “调试相关的组织和协调工作大家要多考虑,这是一个公司的项目,不是一个实验。”

    “我们要从项目的角度考虑问题,每一人都要对项目结果负责。”

       项目研发过程中,周肃一直在跟团队强调统筹思维、项目意识。原料供应、设备状态、工艺开发、量产节奏、销售推广等各个环节,作为公司科技创新的担当部门,产品研发部必须有效进行统筹协调,发挥出更加积极的作用与影响。

    “我们要打破部门墙,一定是以项目的形式来运作。”急一线之所急、想一线之所想,细化服务措施,扎根一线,随时随地与生产、设备、技术、质量等部门保持互动沟通,每日整体了解调试状况,针对性制定方案并落实到人,为全面精准掌握、解决现场问题奠定基础。

       在层压工装调试中,面临POE胶膜应用过程中组件良率和可靠性问题时,产品研发部孙观、庄浩等深感责任在肩,心急如焚。“这个问题跟公司产能紧密关联,如果解决不了,整个产能就是下降20%,这个损失是巨大的。”出现问题后,整个项目团队进行调研,加班加点的寻求解决方案,最终该问题可以通过护角或者加框的方式进行解决。

    “前者操作简单,但花费人力物力,后者则对设备精度要求极高。我们先用护角的方式进行过渡,过程中大家都没有放弃,积极配合组件中心设备部的同事进行调试,顺利解决了该项难题,保障产能的同时大大提高人工效能。”

       此外,基于目前双玻组件现场测试中可能存在的问题,产品研发部结合组件中心技术部的分析和实验验证方案,积极进行对接,并在现场有效落实。“我们都是全心全意为项目负责,为公司负责。”

拥抱变化,压实责任带动团队提升

    “虽然疫情让我们失去了很多,但我真心感谢这段时光,让我可以更好地静心思考,也可以将更多思考转化为实际行动。”

       疫情期间,作为部门负责人,周肃充分利用“宅家”契机,以加强团队建设为重点,通过微信、定期电话会议部署重点工作,组织员工线上技术培训、科技创新理论研究,总结提炼科研课题,碰撞思维,促进能力水平提升。

        同时,他基于基础建设和上层建筑两个方面,强调基本工作规矩和习惯的养成。磨刀不误砍柴工,基础建设方面,他充分运用好日结果汇报和周结果表两个工具,各模块根据部门周报,细化周结果表,个人再根据模块周结果表,细化个人日结果汇报,在这个过程中,可以统筹了解整个项目进度,便于出现偏差时及时有效干预,大大提升工作效率。

     “基础建设是日常工作,必须按质按量完成,但也许只能得60分,上层建筑就是大家的思考和创新,做好了才是岗位真正价值的体现!”周肃非常重视团队的主动思考,不断地通过沟通,阐述企业发展目标以及岗位职责,从而让团队更好地凝聚共识,清晰认知自身不足,调动团队尤其是模块负责人的主观能动性,激发自我成长。

       面对危机,有人可以突破自我重新出发,有人却会迎来真正的寒冬......能抓住机遇的人,危机就是开启成功下半场的契机。创新无止境。2020年是集团公司“科技创新攻坚年”,也是镇江公司二次创新、提质增效关键年。研发人责任在肩,我们将以更高地使命感、责任感,不断增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性,夯实科技创新管理基础,强技能、稳生产、促发展,更好地迎接挑战,向科技创新要动能、谋效益。